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基本事項
・まずは『チュートリアル』でルールを覚えてください。水色に光ったキーワードにカーソルをあわせて選択すれば詳しい解説を見ることが出来ます。 ・『トレーニング』→『試合へすすむ』『エキシビション』→『トレーニング』→『試合へすすむ』『エキシビション』→‥‥ の繰り返しでチームを強くしていくのが基本です。対戦相手は最弱のキーリカ・ビーストが良いでしょう。『マップモードカメラ』で試合を行うと、より早く進行させる事が出来ます。
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全般的にちょっと詳しいこと
・『スピラリーグ』の入賞賞品は、リーグ戦終了直後、『トレーニング』『試合へすすむ』『スカウト』『システム・チュートリアル』『キャンセル』の選択画面(以下、メインメニュー)を開いた時にランダムで決定されます。リーグ戦終了直後、『ブリッツボールをつづける』『ルカにもどる』の選択画面で『ルカにもどる』を選びセーブしておけば、メインメニューを開くことを何度でもやり直せ、好きな入賞賞品を出現させることができることになります。 ・『スカウト』された直後の選手は、必ずOUT0、最適値が全てのパラメータ最高値をとっています。わざと選手を解雇して、こういった効果を得るのも悪くないような気がしないでもないです。 ・『トレード』で獲得した、元々いずれかの敵チームに所属していた選手は、フリーエージェントとなると、自チームへと戻ります。言い換えると、フリーにならないと戻りません。
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『トレーニング』とかについてちょっと詳しいこと
・『トレーニング』によって投入されるコマンドポイントと上昇するパラメータの割合は、2ptsは1ptsの2倍上昇、3ptsは1ptsの3倍上昇、4ptsは1ptsの4倍上昇、‥‥、9ptsは1ptsの9倍上昇、となっています。つまりどれだけコマンドポイントを投入しても結局上昇量のコストパフォーマンスは同じということです。 ・RNGとRECを除いた6つのパラメータは、見た目の数値だけでなく内部的な値を持っています。イメージとしては、「小数点以下が存在するけど見ることはできない」といった感じです。 ・それぞれの選手のパラメータには上限が設定されています。具体的には、その上限に達した後にいくらコマンドポイントを投入してもパラメータが上昇しなくなります。RNGとRECの確認方法は言うまでもありませんが、それ以外のパラメータの場合は、最後にパラメータが上昇してから合計8pts以上投入したにも関わらずパラメータが上昇しなければ、上限に達したことを確認できたことになります。 ・『トレーニング』によってパラメータが下降することを利用して、物凄く弱い選手を逆育成することができます。下げたいパラメータの下がるトレーニングを選択し、0pts投入。練習を実行すればどんどんパラメータが下げられます。
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『トレーニング』の項目についてちょっと詳しいこと
・『休養』は、投入したコマンドポイントの1倍以上2倍未満だけランダムにFTGを下げることができます。『温泉休養』は、投入したコマンドポイントの2倍以上3倍未満です。 ・『ミーティング』は、成功するとMORを99まで上げることができます。成功する確率は、おおよそ投入したコマンドポイント×10%。つまり、1ptsなら10%、2ptsなら20%、3ptsなら30%、‥‥、9ptsなら90%、程度の成功率ということです。 ・『コンビネーション』は、成功すると選手間のコンビネーションを1上げることができます。成功する確率は、おおよそ投入したコマンドポイント×10%で、これも『ミーティング』と同程度です。 ・『カウンセリング』は、成功するとパラメータの最適値を上限まで上げることができます。一つ一つの最適値について、『ミーティング』同様の成功率で成功不成功の判定を行います。 ・『特別治療』は、成功するとOUTを1下げることができます。これも成功する確率は、『ミーティング』と同程度です。
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入賞賞品についてちょっと詳しいこと
・第1位、第2位、第3位、得点王、の入賞賞品はそれぞれ違いますが、『スピラリーグ』と『トーナメント』では出現する入賞賞品に違いはないようです。現時点で確認されているのは以下
逆に出現していたものが変化し出現しなくなることもあります。
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データ
各選手パラメータ上限とか
敵チーム各選手パラメータ
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知っていても別に得は無いようなこと
・『トレーニング』を行いパラメータの一部がピンクや青で表示された後、『選手解雇』で『トレーニング』を行った選手より上に配置されている選手を解雇し、再び『トレーニング』の画面でパラメータを確認すると、さっきとは違う選手のパラメータがピンクや青で表示されてしまいます。 ・試合中にどちらかのチームのフィールドプレイヤーが全員ケガした後にプレイが中断すると、
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(first update:2003/04/03)
(last update:2003/05/31)